Huilin M. ingressou na Kimberly-Clark há quatro anos como diretora de estratégia para a região da Ásia-Pacífico e, em dois anos, chegou ao cargo de diretora administrativa de Taiwan, embora ela não apresentasse todas as características para o cargo.
“O apoio do meu gerente me ajudou a ser a líder que sou hoje”, destaca. “Muitas pessoas tendem a primeiro pensar sobre por que uma pessoa não está pronta e buscam externamente alguém para preencher uma vaga. Em vez disso, os gerentes precisam pensar em como podemos apoiar uma pessoa de alto potencial na equipe para enfrentar o desafio.”
Essa é uma filosofia endêmica para a Kimberly-Clark, que desenvolve ativamente talentos internos por meio de uma variedade de estratégias e programas de treinamento.
Huilin diz que se sente apoiada pela atitude comunitária positiva que se espalha por toda a empresa.
“A cultura da Kimberly-Clark é cuidadosa, e a cultura colaborativa orientada ao trabalho em equipe ajuda a trazer as melhores ideias para apoiar o negócio”, reflete Huilin. “A empresa está repleta de pessoas inteligentes e boas que têm as intenções certas e estão tentando fazer a coisa correta. Estar cercada por funcionários que se preocupam com a empresa e uns com os outros torna a minha função gratificante.”
Essa cultura ajudou Huilin e sua equipe a transformar Taiwan de um mercado estagnado em um mercado lucrativo. Na verdade, a região registrou seus maiores lucros em 2020, ela observa.
“Acho que a minha maior realização tem sido ajudar a trazer o melhor da equipe de Taiwan para reverter as tendências de negócios desafiadoras do passado em um mercado maduro com categorias estáveis ou em declínio”, observa Huilin. “Sinto muito orgulho das conquistas da equipe.”
Ela se inspira nas iniciativas da Kimberly-Clark para as missões de Inclusão e Diversidade, Impacto Social e Sustentabilidade que são realizadas em toda a empresa.
“Agradeço especialmente a autorreflexão e o compromisso da Kimberly-Clark em apoiar o progresso das mulheres, não apenas através dos esforços de consumo da marca Kotexâ, mas também internamente dentro da empresa com vários programas”, diz Huilin.
Ela também valoriza as metas declaradas publicamente da empresa para reduzir suas pegadas de carbono e florestas pela metade e para alcançar o uso sustentável da água em todas as unidades em regiões com problemas de abastecimento até 2030.
“Ela diz que a Kimberly-Clark está assumindo um grande compromisso de fazer a nossa parte para ser uma boa cidadã corporativa global e se transformar em uma empresa mais ecologicamente correta”, diz ela. “Esse é um passo bom e importante.”
Os movimentos ousados não são novidade para a própria Huilin. Na verdade, ela diz que assumir um risco a colocou no caminho da gerência geral executiva.
Em oito anos de carreira em uma empresa multinacional diferente, Huilin mudou de marketing para vendas, apesar dos conselhos de que estava deixando o caminho da empresa para a gerência geral.
“A transferência para vendas acabou sendo uma das melhores decisões de carreira que tomei”, ela reflete. “Isso me levou a me tornar mais aberta e assumir tarefas de diversos tipos, incluindo fusões e aquisições, e estratégia. Essas experiências me trouxeram aprendizados mais amplos e me prepararam melhor para ser uma gerente geral.”
Huilin relaxa fazendo ioga e atividades ao ar livre, como caminhadas com seus filhos.
“Gosto de pensar em mim mesma como uma pessoa de bom coração e que se importa de verdade com os outros, e que sou justa e honesta em minhas negociações com todos”, diz ela. “Eu também me descreveria como rápida e determinada.”
Autênticos, responsáveis, inovadores e zelosos: essas qualidades caracterizam os funcionários da Kimberly-Clark.
Está pensando em se candidatar? A Huilin sugere que você avalie essa cultura e se esse é o lugar para você desenvolver as suas habilidades e a sua carreira.
Ela também revela uma de suas perguntas de referência para candidatos a emprego: “Se você pudesse ser outra pessoa, quem você seria e por quê?”
“Eu obtive respostas muito interessantes, e minha resposta favorita continua sendo ‘eu mesma’, porque mostra autoconfiança de ser fiel a quem você é”, diz Huilin. “As pessoas não esperam ouvir esse tipo de pergunta em uma entrevista. Consequentemente, isso as obriga a pensar rapidamente, e as respostas que eu escuto revelam como os candidatos pensam sob pressão, e se são muito ou pouco analíticos e criativos.”