Kari B. memegang posisi manajemen di tiga perusahaan Fortune 500 berbeda selama 14 tahun sebelum bergabung dengan Kimberly-Clark pada tahun 2022, dan dia merasa akhirnya dia menemukan rumah perusahaannya.
“Saya berjanji untuk pindah ke perusahaan yang lebih selaras dengan nilai-nilai saya dan perusahaan yang saya harap dapat bertahan untuk jangka panjang, dan di sinilah saya sekarang berada,” kata Kari. “Saya ingin membuat dampak besar di dalam dan di luar Kimberly-Clark.”
Eksekutif yang aktif adalah direktur pengembangan pelanggan di Chicago Commercial Center baru kami dan ahli dalam penjualan dan manajemen akun.
Kari sangat cocok dengan budaya Kimberly-Clark yang hangat dan ambisius sehingga rekan-rekan kerjanya sering mengatakan bahwa tampaknya dia berada di sini lebih lama daripada yang sebenarnya.
Ini adalah poin kebanggaan baginya, dan dia menghargai nilai-nilai perusahaan dan budaya kepedulian.
“Ada banyak orang yang bisa menjadi contoh, dan karena kita adalah budaya yang mengutamakan manusia, mereka lebih dari sekadar bersedia menghabiskan waktu dan berinvestasi pada Anda,” katanya.
Kari membayarnya dengan menerapkan keterampilan kepemimpinannya yang kuat untuk mengembangkan individu di timnya dan memperhatikan akun mereka, jaringan toko obat nasional.
“Saya sangat percaya bahwa jika saya menempatkan Cara Kerja kita - Menumbuhkan Karyawan Kita di puncak daftar saya sebagai pemimpin, maka itu memberikan landasan bagi mereka untuk berkembang, yang pada gilirannya mengembangkan bisnis kita,”katanya.
Stafnya disesuaikan dengan rantai dan konsumennya serta persaingan, ia mencatat. Mereka tidak malu meminta tim Kimberly-Clark terkait untuk memberikan apa yang mereka butuhkan agar unggul.
“Jenis kolaborasi dan gesekan yang sehat ini sering menghasilkan produk baru, taktik dan kampanye promosi yang berbeda, dan banyak lagi,” ujar Kari.
Kari adalah pendukung kuat keragaman, kesetaraan, dan inklusi yang dihormati dua kali oleh perusahaan sebelumnya atas kontribusinya.
Dia melihat Kimberly-Clark “melakukan yang terbaik” untuk menyediakan lingkungan yang inklusif. Fakta bahwa atasannya memulai setiap pertemuan dengan anggota tim yang membagikan sesuatu tentang inklusi — cerita atau kiat — merupakan contoh pendekatan proaktif perusahaan.
“Kimberly-Clark peduli dengan semua orang, jadi saya merasa yakin bahwa kami akan terus maju dalam bidang ini,” kata Kari.
Dia berencana melakukan bagiannya untuk meningkatkan organisasi bagi karyawan, pelanggan, dan konsumen dengan menjadi aktif dalam kelompok sumber daya karyawan (Employee Resource Group, ERG) Kimberly-Clark, seperti African Ancestry Employee Network dan Women’s Inclusion Network, serta komunitas Chicago.
Tujuan Kimberly-Clark untuk Better Care for a Better World beresonansi dengannya, sebagian karena ini mengingatkan pada kutipan favorit Maya Angelou yang ia kagumi, yakni: “Lakukan yang terbaik hingga Anda tahu lebih baik. Dan saat Anda tahu lebih baik, lakukan lebih baik.”
“Bagi saya, Better Care for a Better World berarti tetap ingin tahu dan terbuka terhadap cara baru yang lebih baik, selalu mencari cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu, lalu melaksanakannya,” kata Kari. “Ini juga berarti bertanggung jawab kepada konsumen dan karyawan Kimberly-Clark untuk selalu memimpin dengan hati-hati dan dalam segala cara.”
“Saya berjanji untuk pindah ke perusahaan yang lebih selaras dengan nilai-nilai saya dan perusahaan yang saya harap dapat bertahan untuk jangka panjang, dan di sinilah saya sekarang berada,” kata Kari. “Saya ingin membuat dampak besar di dalam dan di luar Kimberly-Clark.”
Eksekutif yang aktif adalah direktur pengembangan pelanggan di Chicago Commercial Center baru kami dan ahli dalam penjualan dan manajemen akun.
Kari sangat cocok dengan budaya Kimberly-Clark yang hangat dan ambisius sehingga rekan-rekan kerjanya sering mengatakan bahwa tampaknya dia berada di sini lebih lama daripada yang sebenarnya.
Ini adalah poin kebanggaan baginya, dan dia menghargai nilai-nilai perusahaan dan budaya kepedulian.
“Ada banyak orang yang bisa menjadi contoh, dan karena kita adalah budaya yang mengutamakan manusia, mereka lebih dari sekadar bersedia menghabiskan waktu dan berinvestasi pada Anda,” katanya.
Kari membayarnya dengan menerapkan keterampilan kepemimpinannya yang kuat untuk mengembangkan individu di timnya dan memperhatikan akun mereka, jaringan toko obat nasional.
“Saya sangat percaya bahwa jika saya menempatkan Cara Kerja kita - Menumbuhkan Karyawan Kita di puncak daftar saya sebagai pemimpin, maka itu memberikan landasan bagi mereka untuk berkembang, yang pada gilirannya mengembangkan bisnis kita,”katanya.
Stafnya disesuaikan dengan rantai dan konsumennya serta persaingan, ia mencatat. Mereka tidak malu meminta tim Kimberly-Clark terkait untuk memberikan apa yang mereka butuhkan agar unggul.
“Jenis kolaborasi dan gesekan yang sehat ini sering menghasilkan produk baru, taktik dan kampanye promosi yang berbeda, dan banyak lagi,” ujar Kari.
Kari adalah pendukung kuat keragaman, kesetaraan, dan inklusi yang dihormati dua kali oleh perusahaan sebelumnya atas kontribusinya.
Dia melihat Kimberly-Clark “melakukan yang terbaik” untuk menyediakan lingkungan yang inklusif. Fakta bahwa atasannya memulai setiap pertemuan dengan anggota tim yang membagikan sesuatu tentang inklusi — cerita atau kiat — merupakan contoh pendekatan proaktif perusahaan.
“Kimberly-Clark peduli dengan semua orang, jadi saya merasa yakin bahwa kami akan terus maju dalam bidang ini,” kata Kari.
Dia berencana melakukan bagiannya untuk meningkatkan organisasi bagi karyawan, pelanggan, dan konsumen dengan menjadi aktif dalam kelompok sumber daya karyawan (Employee Resource Group, ERG) Kimberly-Clark, seperti African Ancestry Employee Network dan Women’s Inclusion Network, serta komunitas Chicago.
Tujuan Kimberly-Clark untuk Better Care for a Better World beresonansi dengannya, sebagian karena ini mengingatkan pada kutipan favorit Maya Angelou yang ia kagumi, yakni: “Lakukan yang terbaik hingga Anda tahu lebih baik. Dan saat Anda tahu lebih baik, lakukan lebih baik.”
“Bagi saya, Better Care for a Better World berarti tetap ingin tahu dan terbuka terhadap cara baru yang lebih baik, selalu mencari cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu, lalu melaksanakannya,” kata Kari. “Ini juga berarti bertanggung jawab kepada konsumen dan karyawan Kimberly-Clark untuk selalu memimpin dengan hati-hati dan dalam segala cara.”