我们对卢莉琼进行了一次访谈,她于 2019 年加入 Kimberly-Clark Professional。她是一位微生物专家,也是一位母亲、妻子,还是一位总经理。阅读访谈全文,了解卢莉琼的故事、她看重的事物,以及作为女性领导管理团队的原则。

 

莉琼,在来到 Kimberly-Clark 前,您的职业路径是怎样的? 
我先是获得了环境微生物的硕士学位,然后又拿到了全球高级工商管理硕士 (MBA)。在加入 Kimberly-Clark 前,我在多家跨国公司工作了 16 年,在相关科技产业历任负责大中华区的营销、销售及技术服务职能部门。2019 年,我加入了 Kimberly-Clark Professional 中国区,担任业务部门主管。2021 年,我接任了 Kimberly-Clark Professional 中国区总经理。

 

作为女性在中国担任领导是什么感觉? 
在工作方面,我首先是专业人士。我走进房间或是参加会议的时候,我是卢莉琼,Kimberly-Clark Professional 中国区总经理,我的角色既不是一位女性、一位母亲,也不是一位朋友。所有这些角色共同构成了我,也就是卢莉琼。但在工作时,我把自己看做是一位贡献者,我要为达到所参与会议的目标出力,为公司的整体业务做出贡献。
我的性别当然是我做出贡献的一部分,但它不能定义我。事实上,我把我的性别看作是我的一个强项,它让我能够施加更大的影响,将更多女性带入工作场所,让她们担任领导角色。在任何领域取得成功都需要了解形势,并为他人创造更好的环境,这其中包括为企业的人才团队、思想观点、行事作风、领导层面等等方面的多元化做出贡献。
在亚洲,尤其是中国,传统文化源远流长,其中就包括传统性别角色。但我们如今生活的世界已与母辈那一代大相径庭,她们那时女性的职业选择十分受限。尤其是 1949 年后,中国革命胜利了,那时就有一句俗语说“妇女能顶半边天”。在过去的 20 到 30 年里,越来越多的中国女性不再仅仅是“有工作的母亲”,她们也成为了领导人物。
是的,女性仍然在职业成功与个人实现之间面临艰难抉择,但我很高兴能看到 Kimberly-Clark 的关怀文化,给予女性领导者更多灵活性与可能性,帮助她们寻求良好的工作生活平衡。我十分赞赏这一点,也将持续作为领导者为其提供支持。 
我与我的丈夫结婚已有二十多年了,我们的小儿子已有 19 岁。他在美国上学,而在中国持续 3 年的新冠疫情期间,长期足不出户对我们家而言堪称一场试炼。我们不仅要学会线上工作,还要学会在线上彼此关怀,传达爱意。3 年没法拥抱我的儿子,这对我而言是一生中最困苦纠结的事情。 

 

您如何看待包容性、公平和多元化在 Kimberly-Clark 关怀文化中起到的作用?
我认为包容性、公平和多元化对领导,乃至企业各个层级的每位员工都很重要。创造包容环境能让员工在工作中展现最好的自己。员工感到舒适和被接纳的时候,更可能产出独到的想法,运用自生活经历中获得的解决问题能力。身周满是真正的人文关怀能让员工明白,他们的业务合作伙伴、同事,特别是他们的顾客,都有着各自的故事,所有这些都能鼓励他们不断合作,发挥创造性思维。

 

您喜欢总经理工作的哪一点?
嗯,对我而言,领导团队和领导整个企业的主要区别在于领导企业要从整体上理解业务,同时还手握权力,可做决策。从不同的角度理解业务能让你在各个不同部门间具备更广的影响力,还能做出有影响的决策。这就是我喜欢目前角色的点。

 

您工作的最大动力是什么? 
我深受 Kimberly-Clark 文化的激励和推动。在我就职于公司的三年半里,我一直都十分仰慕公司文化,其拥抱多元化与包容性,向员工展现关怀,尤其是在创造和提供成长机会方面。
我也衷心感激公司在我的 Kimberly-Clark 之旅中,不断拓展我的视野,让我充分发挥全部潜力。

 

您一生中收到最好的建议是什么? 
继续走下去。你所需的一切都会在最完美的时机来到你身边。 

 

您有人生座右铭吗? 
“为人母固然是人生大事,但引领一支伟大的员工团队才是我的热情所在。” 这话不是我说的,但它却在我心中引起了深深的共鸣,这句话写出了我看待人生使命的方式。
这次访谈告诉了我们一条珍贵的信息:我们工作的方式决定了我们的成长方式。重中之重在于管理好我们的职业优先级,同时又不至于削减个人生活的时间,这就是 Kimberly-Clark 的关怀文化!