Tuvimos una conversación con Lily Lu, que ingresó a Kimberly-Clark Professional en 2019. Lily es Microbióloga, madre, esposa y gerente general; lee toda la conversación sobre la historia de Lily y sus prioridades y principios de gestión de un equipo como líder mujer.

 

Lily, ¿cuál fue tu trayectoria profesional antes de Kimberly-Clark? 
Obtuve una maestría en microbiología y después una maestría en administración de empresas ejecutiva global. Antes de ingresar a Kimberly-Clark, trabajé en varias multinacionales durante 16 años, liderando las funciones de marketing, ventas y servicio técnico en Gran China en la industria científica pertinente. En 2019, ingresé a Kimberly-Clark Professional China como directora de la unidad de negocios y, en 2021, asumí el cargo de gerente general en Kimberly-Clark Professional China.

 

¿Cómo es ser una líder mujer en China? 
En el trabajo, soy antes que nada una profesional. Cuando entro en una sala o participo en una reunión, soy Lily Lu, gerente general de Kimberly-Clark Professional, China, y no soy mujer, madre ni amiga. Todas estas funciones son parte de la Lily que soy, pero en el trabajo me veo como una contribuyente para lograr los objetivos de las reuniones en las que participo y para el negocio de la compañía en general.
Mi género es obviamente parte de todo lo que hago, pero no me define. De hecho, considero que mi género es una fortaleza, lo que me permite provocar un mayor efecto en llevar a más mujeres al lugar de trabajo y a las funciones de liderazgo. Tener éxito en cualquier campo implica comprender el terreno y mejorarlo para los demás, esto incluye contribuir a la diversidad en el talento, el pensamiento, el estilo, el liderazgo de la organización y demás factores.
Asia, y China en particular, tienen largas tradiciones, incluidas las funciones de género tradicionales. Pero ya no vivimos en el mundo en el que vivían nuestras madres, donde las opciones de carrera para las mujeres eran tan limitadas. Especialmente después del año 1949 (*el año de la Revolución China), ha habido un dicho en China de que "las mujeres soportan la mitad del mundo". En los últimos 20 a 30 años, cada vez más mujeres en China se han convertido no solo en madres trabajadoras, sino también en líderes.
Sí, las mujeres aún enfrentan elecciones más difíciles entre el éxito profesional y el cumplimiento personal, pero me complace ver que la cultura de cuidado de Kimberly-Clark permite más flexibilidad y fomenta posibilidades para que las mujeres líderes encuentren un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto es lo que me gusta mucho y seguiré apoyando como líder. 
Mi esposo y yo hace más de 20 años que estamos casados, y tenemos a nuestro pequeño hijo que ya tiene 19 años. Estudia en los EE. UU. y tres años de confinamiento casi permanente en China a causa de la covid fueron una prueba enorme para nuestra familia. Tuvimos que aprender no solo a trabajar en línea, sino también a cuidarnos unos a otros y amarnos unos a otros en línea. No poder abrazar a mi hijo durante tres años fue lo que más me costó. 

 

¿Cómo ves que la inclusión, la equidad y la diversidad desempeñan un papel en la cultura de cuidado de Kimberly-Clark?
Creo en la importancia de la inclusión, la equidad y la diversidad, no solo para los líderes, sino para todos los empleados en cualquier nivel de la organización. Crear un entorno inclusivo permite a los empleados dar lo mejor de sí mismos en el trabajo. Cuando las personas se sienten cómodas y aceptadas, es más probable que aporten ideas únicas y capacidades de resolución de problemas a partir de sus propias experiencias de vida. Estar rodeados de una verdadera humanidad permite a los empleados comprender que sus socios comerciales, colegas y, especialmente, sus clientes tienen su propia historia, lo que fomenta la colaboración constante y el pensamiento creativo.

 

¿Qué te gusta de ser gerente general?
Bueno, para mí, la principal diferencia entre liderar un equipo y liderar toda la organización es adquirir conocimientos holísticos del negocio y estar empoderado para tomar decisiones. Comprender los negocios desde diferentes perspectivas permite tener una influencia más amplia en diferentes departamentos y tomar decisiones estratégicas que tienen efecto. Y esto es lo que me gusta de mi función actual.

 

¿Qué es lo que más te motiva de tu trabajo? 
Me inspira y me motiva genuinamente la cultura de Kimberly-Clark. Durante mis tres años y medio en la compañía, no puedo dejar de admirar cómo la compañía adopta la diversidad y la inclusión y demuestra cuidado por su gente, especialmente para crear y proporcionar oportunidades de crecimiento.
También agradezco sinceramente cómo, a lo largo de mi trayectoria en Kimberly-Clark, la compañía ha estado ampliando mis perspectivas para permitirme liberar todo mi potencial.

 

¿Cuál es el mejor consejo que has recibido en la vida? 
Sigue adelante. Todo lo que necesitas te llegará en el momento perfecto. 

 

¿Tienes un lema de vida? 
“La maternidad es mi prioridad de destino, pero liderar un gran equipo de empleados es mi pasión”. Esto no lo he dicho yo, pero me siento profundamente identificada, ya que así es como veo mi misión en la vida.
La conversación nos dejó un hermoso mensaje de que la forma en que trabajamos decide cómo crecemos. Es muy importante poder gestionar nuestras prioridades profesionales sin comprometer nuestro tiempo personal, ¡y esa es la cultura de cuidado de Kimberly-Clark!